2013:
Start auf der Münchner Prater­insel. Erfolgreichen Organisationen entlang der Bildungs­kette bieten wir Büroflächen an und fordern dafür maximale Offenheit und Austausch­bereitschaft.

Strukturelle Förder­ung soll Ressourcen freimachen für die Arbeit mit der Zielgruppe.

2014:
Balu und Du bekommt eine institutionelle Förderung – anstelle von Big Brothers Big Sisters, das von der Benckiser Stiftung Zukunft lange Jahre gefördert worden war.

Wirkungsnachweise und Kosteneffizienz sind ausschlag­gebend.

2015:
Als Hauptförderer des Bonn Intervention Panel ermöglichen wir die Fortführung der randomisierten, kontrollierten Langzeitstudie zu Balu und Du.

2016:
Mit den Angeboten von Eleven Weiter­bildung ermöglichen wir ab 2015, dass unsere Organisa­tionen und ihre Mitarbeitenden sich weiter professiona­lisieren. Bedarfs­orientiert bieten wir organisationsinterne wie -übergreifende Seminare an.

2017:
Die Förderung für den Balu und Du-RCT wird erhöht – auf­grund der bemer­kenswerten kausalen Nachweise für die Effekte von Mentoring auf die Persönlichkeits­entwicklung von Kindern.

2018:
Die Wirkungs­akademie entsteht, in Zusammenarbeit mit Value for Good. Die Eleven Organisa­tionen nehmen am 1. Durchgang teil. Auftrag ist die Professionalisierung des Wirkungs­managements.

2019:
Wir starten mit der zielorientierten Förderung. Mit Hilfe der Eleven Matrix identifizieren wir das Entwicklungspotential entlang der Dimen­sionen Wirksamkeit und Wachstum und vereinbaren indivi­duelle Förderpakete mit den ersten Eleven Organisationen.

2020:
Zusätzlich zu den regelmäßigen Geschäftsführenden-Treffen werden Maßnahmen der Öffentlichkeitsarbeit und der Themen­anwaltschaft aufgebaut.
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